工作经历 |
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| 所在公司： |
山东中美合资青州东鑫纸业有限公司 |
| 时间范围： |
2015年8月 - 2018年4月 |
| 公司性质： |
合资企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
经营管理类-总经理 |
| 工作描述： |
任职总经理：
组织公司经营管理工作，负责公司部门的综合运营考核及目标实现的管控工作；直接管理人力资源部、营销中心、财务部、储运部、管理中心、生产运营中心、技术中心
（一）人力资源工作：
1、人力资源组织发展工作：对企业进行诊断，调整组织结构，制定组织管理制度，确定企业经营理念和发展方向，制定战略规划，制定员工手册，提炼和浓缩企业文化，规划员工未来发展纲要。
2、设计人力资源薪酬体系的构成要素及激励机制：改变现有（不透明）薪酬模式，重新进行岗位劳动强度、技术智能指数、管理要素的分析，重新进行岗位排序，编制岗位测评评分要素，进行横纵项360度教的测评；测算年度工资总额，技术科学分析薪酬工资的构成，编制薪酬岗级划分，讨论薪酬结构，根据岗位测评结果至上而下的进行岗位归级评定；基础工资、绩效工资、年度目标奖励是薪酬体系方案对的完整结构。薪酬体系的信息导入必须做好调查、分析、测评、讨论、决策
3、做好人力资源招聘及培训工作：拟定企业年度招聘大纲，调查岗位需求，做好人才流动比和人才梯队建设；合理做好管理岗、技术岗、高管、员工岗位的年度教育培训工作，编制培训科目，课时、授课专业教师；
4、做好员工劳动关系及劳动保险工作；
（二）经营管理工作：
1、负责企业的年度目标测算和年度目标的分解与责任的考核；
2、负责公司战略规划和战略的组织实施；
3、负责公司资本运作和投融资的与运营工作；
4、负责生产运营年度产能测算及年度产品质量的研发工作；
5、负责营销中心年度营销策划和品牌战略的制定及公关工作；
6、负责仓储物资的物流管理及库存资金的管控工作；
7、负责采购物资的招标及采购环比降价工作；
8、负责部门财务费用、销售费用、管理费用的费用预算审核；
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| 离职原因： |
其他原因 |
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| 所在公司： |
上海郡宝纸业有限公司 |
| 时间范围： |
2012年10月 - 2015年8月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
经营管理类-总经理 |
| 工作描述： |
职位：总经理
组织公司经营管理工作，分管公司经济运营、人事行政、仓储、物流、营销中心、市场部、产品事业部、进出口贸易部等的全面工作（上海总部、山东公司、北京公司）。
（一）人力资源行政工作：（负责组建上海总部）
1、按照公司战略发展目标，负责制定公司人力资源战略规划及人力资源发展纲要，亲自组建、设计公司整体组织结构，组织流程、管理流程、审批流程；
2、根据公司产品结构及市场功能需求，负责设计公司组织框架及管理专业岗和技术专业岗位的设置与编制，并测算人力资源成本占管理费用比重，企业战略发展目标效益增长与人力资源分享成本递增的数据分析报告；
3、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源招聘计划，经批准后组织实施。 4、负责招聘岗位匹配度的设计，甄别应聘者的个人能力、心理素质、个人素养、对企业的敬业忠诚度及个人修为的长度测量；
5、负责公司薪酬体系的总体设计、绩效指标的考核设计，同时把控绩效考核的执行情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
8、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
9、审批公司员工薪酬表，报董事长核准后转会计部执行。
10、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
11、加强与公司外同行之间的联系。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）经营管理与运营:
1、定期对公司战略资金运作进行风险评估；
2、负责战略决策分析，市场调研，优化供应商、优化客户、优化产品结构工作；
3、负责组织经济活动分析，定期召开经济工作会议，抓好组织运营和供应商及客户的协调工作；
4、抓好各部门之间的目标管理和预算费用的控制及考核工作；
5、主抓经营计划、年度经营指标的测算及分解目标的考核，落实营销中心供应商的合作与客户市场订单的采购需求计划的衔接与考核，负责对消耗定额的测算及成本控制工作；
6、分析市场形势，制定修改营销方案和营销手段，确保实现销售收入、销售回款、利润指标的考核工作；
7、负责物资储备、物流管理设计和物资招标采购及审批流程设计的管控及管理；
8、负责原料采购合作供应方的招标和流程审核，负责市场维护与经销商、终端市场的订单评价与风控；
9、负责公司外部资源的维护与交流；
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| 离职原因： |
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| 所在公司： |
恒丰纸业集团 |
| 时间范围： |
1983年11月 - 2012年10月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
先后被聘任为：生产综合办主任（2年）、安全技术处处长（10年）、制浆分厂厂长（2年）、造纸分厂厂长（2年）、生产处处长（2年）、保卫处处长（2年）、绿化保洁处处长（1,5年）
1983至2012-10——黑龙江恒丰集团（国企、上市、合资、多元化参股）
2010-2012年10月上市公司绿化保洁处处长
2008-2010年12月-集团安全保卫处处长
2006-2008年12月——上市公司股份公司生产处处长兼生产部党支部书记（主抓公司生产运营）
1、负责组织设计生产部各分厂、品管部个质监站、仓储部、物流部、协管能源动力部各分厂人力资源调配、岗位定编，管理技术岗、工人岗招聘及管理技术岗KPR绩效考核的指标设定；
2、负责主管部、处室、各分厂员工劳动人事制度的贯彻与实施，劳动合同的贯彻与签订。负责组织安排建立各部、处室、各分厂成本考核方案与绩效考核方案、奖励分配机制挂钩
3、组织参与公司战略决策，研讨公司战略发展方向，定期对公司战略资金运作进行 风险评估；负责制度运行的跟进及效果评价工作；
4、负责主抓股份公司运营工作，负责组织经济活动分析，定期召开经济工作会议，抓好组织运营和生产协调、决策、异常问题的处理工作。落实产、供、销、计划订单的生产，组织卷烟纸、滤嘴棒纸、接装原纸、铝箔衬纸机台、亚麻浆生产协调，指挥、新安装纸机单机、联动试车工作，及各生产线的运行和故障处理工作。
5、分析市场形势，制定修改营销方案和营销手段，实施实现销售收入、销售回款、利润指标的考核工作，对公司产能发挥测算、单耗、能耗指标的调整与考核；
6、生产部成本分析、挖潜增效的测算及增效指标的完成情况，管理生产调度指挥中心负责浆、纸、水、电、气的平衡工作；
7、抓好各生产机台的作业台时的考核，贵重品计划工作；
8、负责集团、股份公司生产、安全生产工作，组织编写了公司HNSISO14001环境体系、OHSASI8001职业健康体系、三标合一体系生产、安全支持性文件。编制完成了各类事故应急救援预案14个，及突发事件的应急救援预案。
9、对机械设备运转率，电气自动化运行情况进行考核；
10、构筑企业文化建立和谐理念，强化企业员工培训工作；
11、负责主管管采购部物资的需求计划与购置考核管理；
12、负责主管物资储运、产成品储备、需方物资计划的流程与管理考核；
13、负责物流部诚聘发货、异地库存物流管理工作
14、负责协管产品质量的判定与品质管理工作。
主要业绩：
1、组织新上马的纸机(超宽3860、设计车速500m/ｈ)卷烟纸、接装原纸、滤嘴棒纸功能、性能进行调试联动试车成功；
2、组织修改完善管理流程、生产流程、工艺流程，完善录用合同体系。进行了管理技术岗、工人岗招聘和竞聘工作；
3、重新策划测算薪酬体系，制订岗级表和绩效档位，形成明码实价与能力同比竞聘上岗招聘和录用人员；
4、编制了薪酬管理制度，加班加点制度，劳动纪律考核制度等；
5、修订了营销考核方案和运营管理机制；
6、可研论证，成功改造了一台产气发电45吨锅炉，现公司2台75吨锅炉，1台45吨炉，可满足公司17条生产线生产产气发电的需要；
7、加强了外部联系与沟通对话，得到了市经贸委、安全生产局、环保局、卫生局、质量技术监督局、劳动保障局的大力支持与合作；
8、储运管理有起色，物流管理得到进一步的强化；
9、建立了5S管体系。并得到验收与推广；
10、组织编写了营销方案和营销策略；
2003-07至2006-12——抄纸分厂厂长、党支部书记
1、负责分厂的全面管理，人力资源的配备、绩效考核，协调品种计划，督促考核作业计划的完成情况；
2、监督和管理工艺条件的实施，组织协调技术骨干，调配生产操作岗及运行管理方式；
3、调试完成新建高白亚麻浆项目的工艺指标的试机达标工作；
4、主抓造纸铝箔衬纸工艺指标的改进和提高及造纸亚麻浆成本的控制考核，管理新品研发机台，主要研发热敏蜡纸、电池隔膜纸、瓦楞纸等；
5、主抓生产过程考核，成本核算，降低费用和各项消耗，能源消耗定额的考核；
主要业绩：
1、研制开发并生产了高通气度系列成型纸，通气度变异系数相对稳定，在中国卷烟纸行业中首家批量生产；
2、研究开发并批量生产了热敏蜡纸、电池隔膜纸、瓦楞纸、彩色烟纸、酒标纸；
3、新上马的日产10吨高白亚麻浆生产线蒸煮、洗磨、连续4段漂白经过组织试生产，铜价、白度、麻浆得率属国内先进水平；
4、成本核算推进新的管理经验，日清日高、旬盘点、月分析，把成本列入绩效工资考核项，进入班组核算，量化到岗位，有效地提高产成品率，降低了各项消耗；
5、人力资源优化得到有效的发挥，技术资源和人力资源培训得到满足需要，此分厂是股份公司制浆、造纸、新品研发体现最全面的生产基地，因此，在2004年—2006年培养了公司招聘的制浆造纸工艺大学生98；上岗率百分之百；
2003-05至2004-07——制浆分厂厂长兼公司安全技术处处长、党支部书记
1、担任制浆分厂厂长，党支部书记、主抓分厂全面工作；公司安技处长，主抓公司全面安全生产；
2、负责编制了劳动绩效考核制度、加班加点制度、外来用工管理制度；
3、全面协调人事管理，主抓生产自制木浆，主要原料有：针叶木片、阔叶木片等；
4、负责生产亚麻浆，主要原料：脱胶亚麻、生脱亚麻、亚麻绒、亚麻线、亚麻二粗、红麻、黄麻、胡麻等，为全麻卷烟纸生产亚麻自制浆；
5、负责人力资源招聘，完成老系统改造生产及老系统复杂人员的机构流程、绩效管理和管理流程的再造；
6、负责制浆分厂的生产工艺管理和工艺流程及生产过程考核工作；
7、负责集团、股份公司全面安全生产工作。
主要业绩：
1、完成了新老系统的管理流程再造、人力资源分流、绩效方案的确定；
2、通过科学攻关及改造使自制木浆得率由原来的48-49，上升到57-60；大幅度地降低了浆耗；
3、自制麻浆白度由原来的75-78，提高到80-83，麻浆得率由原来的57-59，提高到63-67；
4、为公司生产全麻烟纸提供了麻将支撑，致使公司FB50卷烟纸走向市场，为公司创造高额经济效益；
1993-10至2003-05——安全技术处处长兼生产部党支部书记
1、在生产副总的领导下，主抓股份公司、集团公司安全生产全面工作；
2、负责公司工业卫生的检测监督管理工作；
3、负责公司尘、毒有害作业场所的治理工作；
4、负责特种作业及特种设备的监督检测和安全教育培训工作；
5、负责厂内机械设备安全运行工作；
6、负责贯彻上级指示精神，落实抓好安全监察工作；
7、负责环境治理与环保废水治理工作；
8、负责劳动保护监督与劳动防护用品的审批发放工作；
9、负责建设项目、新建、改建、扩建“三同时”审批验收工作；
10、负责电气运行及工作票的监督检查工作；
11、负责ISO9001质量体系安全文件的编制并组织实施工作；
12、负责工伤事故的调查与处理工作；
13、负责三级教育安全培训工作；
主要业绩：
1、编制了纸业集团安全技术操作规程，使安全工作有法可依，有章可尊；
2、参与编制全国工伤保险首个试点单位，牡丹江劳动工伤保险实施办法；
3、编制了ISO9001质量体系安全二三级文件，并组织实施；
4、在牡丹江市经贸企业中首个编制企业内部对外生产建设项目安全生产协议书；
5、编制了劳动防护发放标准并贯彻实施；制定了保健费的等级审批标准；
6、编制了安全文明生产检查考核标准，并贯彻实施；
7、编制了定置管理办法及考核标准；
8、加强了外部联系与沟通，得到了主管局的大力支持和帮助；
1991-07至1993-07——生产综合管理办公室主任
1、负责制编制经营计划定额，产能发挥、能源动力消耗标准；
2、负责编制产量、质量标准的制定与考核；
3、负责单耗的标准制定与考核；
4、负责产品作业计划的制定，成品率、完成率、抄造率、废品量的核算与考核；
5、负责各项消耗指标的分析，组织召开寻、季公司中层以上干部成本分析会；
6、负责设备运转率的考核；
7、负责自备电厂产汽发电量的安全运行考核
主要业绩：
1、通过编制经营计划定额，狠抓三峰用电考核、吨纸耗气、吨纸耗电、吨纸耗水消耗定额考核，各单位采取降本措施，挖潜增效，生产部年挖潜1800万元；
2、加大废品量的考核和回抄费用的考核，将废品量回抄费用摊入车间单位成本，使各生产单位提高对抄造量和抄造率及成品率的管理，经一步增强了员工的产品意识，降低了回抄费用；
3、通过召开成本分析会，为股份公司运营，降低吨纸成本起到了决定性的作用，从此，作为中层以上干部竞聘职位和日常工作中考核的重要指标，并纳入绩效考核。
1983-10至1991-07——统计员、安全监察员职位
先后担任统计员、安全监察员职位
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其他原因 |
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